梁在中：制造強國離不開企業家扎根中國市場，離不開企業家精神的代代弘揚。改革開放以來，一大批有膽識、勇創新的企業家形成了具有鮮明時代特征、民族特色、世界水準的中國企業家隊伍，新一代企業家應繼續傳承和發揚。
一是有熱情。改革開放40多年來的制度環境為前輩提供與世界競爭的機會，成就了老一輩企業家，也為新一代企業家提供施展才華的舞臺。我們對這片土地充滿熱愛和尊重，知道自己從哪里而來，為什么會走到這里。
二是有格局。樹立正確的價值觀和人生目標，知道自己要到哪里去。要有廣闊的心胸格局，深刻領會天下為公的情懷，學會在利他的決定中找到內心平衡，從更偉大的意義中尋求治愈之道，這是多年來我們能夠堅持做企業的心力支撐，也是中國經濟的韌性所在。
三是有定力。能夠沉下心來，踏實做實業。受中華優秀傳統文化滋養，老一輩優秀企業家普遍具備艱苦樸素、踏實肯干的品質，新一代企業家同樣應該如此。在工業互聯網領域，既要掌握白領、金領的技術手段和經營理念，也要能沉下心做藍領，讓工業互聯網真正進入場景。
四是有勇氣。開放自我，做敢吃螃蟹的人。新一代企業家的成長不能局限于樹下，在成長中，實現自我突破更為重要。
《瞭望》：新一代企業家在實踐中具體應該怎么做？
梁在中：總體來說，新一代企業家的成長之路要時刻保有民營企業家的“四千”精神，即走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦。
首先，把準時代所需。將自身發展同國家的發展、群眾的需要相結合，將自身的能力融入強國建設。例如在工業互聯網領域，深刻理解中國工業化從一窮二白起步，到逐步加入國際分工，再到走上以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化的新型工業化道路這一變化，深刻理解數字化之于工業的重要意義。
自數據正式被納入生產要素范圍后，數字化政策環境持續構建、地方數字化建設積極落實、企業數字化轉型加速推進；此前互聯網平臺企業主要布局消費領域，在制造業領域還大有可為。這是我對于數實融合時代的認識，也是創建樹根互聯的考量。
其次，扎根市場、獲得市場認可。打造工業互聯網并非易事，在戰略路徑選擇、核心業務搭建、關鍵資源積累、客戶渠道拓寬等方面，樹根互聯曾面臨諸多困難。
解決這些問題的方式是深度融入市場環境，在工業各細分領域不斷調研、探索，抓住企業發展痛點、明確企業發展訴求。伴隨對經營主體了解的逐步深入，工業互聯網平臺建設愈發完善，越來越多領域的企業紛紛提出合作意愿。2022年，樹根互聯連續第四年上榜Gartner全球工業互聯網魔力象限，推動了中國工業互聯網平臺體系持續壯大。
再次，立足中國、放眼世界。最初了解到工業4.0時，為深刻理解其內涵，我曾專門赴德國、美國等地學習交流，并與中國制造業的具體實際相結合，為打造工業互聯網平臺奠基。
通過海外學習我也看到，中國是全球最有潛力的大市場，具有最完備的產業配套條件，加之中國人民的勤奮基因，制造業未來的活力和空間不可限量。因此，企業家要在國際市場上鍛煉成長，積極利用國內國際兩個市場、兩種資源，不斷開闊眼界。
最后，回饋時代、承擔社會責任。當下，已有越來越多企業家投身各類公益事業，為社會發展作出貢獻。作為其中一員，我于2013年創立三一基金會，為貧困學子提供教育公平機會，帶領他們開闊視野、實現自我潛能并反哺社會；為公益事業儲備研究、評估人才，推動公益發展科學有效；結合三一的工程機械優勢，讓機械力量賦能救災救援行動，多年前的汶川地震、近期的土耳其地震救援中，三一基金會從未缺席。
"p"